Définir une organisation de chantier

Voici le contexte : vous êtes en phase d’étude de prix, vous venez de recevoir le DCE. Vous ne connaissez donc pas le dossier.
Vous ne savez pas quel sera le prix de vente et encore moins comment le chantier sera organisé (nombre de grues, etc.). En effet, vous allez devoir suivre le processus complet de préparation de chantier.

Et pourtant, vous avez besoin de prendre rapidement des hypothèses sur :

1. le nombre de grues,
2. l’effectif moyen,
3. l’amplitude journalière de travail,
4. la possibilité ou non d’optimiser le planning,
5. etc.

Car de ces hypothèses vont découler un bon nombre de budgets : main d’œuvre, matériel, encadrement.

Voici un moyen simple et rapide d’estimer toutes ces informations !

Première partie : estimation du budget main d’œuvre

Pré-requis

Vous devez au préalable analyser la DPGF / le DQE pour cumuler certaines lignes et obtenir :

• Le volume total de béton y compris gros bétons et bétons de propreté
• La surface totale de plancher y compris dallages et dalles portées

Estimation au ratio heures / m3 de béton

Valeur habituelle moyenne de ce ratio : 5,20 à 5,70 h / m3

Estimation au ratio heures / m2 de plancher

Valeur habituelle moyenne de ce ratio : 2,00 à 2,40 h / m²

► Faites les deux calculs et retenez la valeur moyenne ◄

Deuxième partie : estimation du nombre de grues

Pour bien comprendre cette partie, il est recommandé d’avoir attentivement lu l’article sur la saturation de grue.

La saturation d’une grue dépend directement du volume d’heure quotidien d’un chantier (ce sont des hommes qui sollicitent la grue !).

Il existe donc un corrélation directe entre le budget main d’œuvre estimé et le nombre de grues.

Pré-requis

Vous devez analyser le CCTP, le PGC ou tout autre document susceptible de contenir cette information dans le DCE :

• La durée totale du gros œuvre entre le début des fondations et la fin des derniers ouvrages.
  Cette durée sera convertie en nombre de jours ouvrés (5 jours / semaine), déduction faite des jours fériés.

Calcul du nombre de grues

Le calcul se fait en deux temps :

1. On cherche le volume horaire journalier du chantier en heures de main d’œuvre / jour
   Main d’œuvre quotidienne = Budget main d’œuvre estimé / Nombre de jours ouvrés travaillés
2. On divise cette valeur par le seuil habituel de 125 heures / jour / grue Nombre de grue =  Main d’œuvre quotidienne / 125

► Faites le calcul et retenez soit le nombre entier supérieur soit l’inférieur ◄
► Notez la valeur décimale sur un Post-it, elle servira ! ◄

Troisième partie : estimation de la charge de grue

Le seuil précédemment évoqué est valable pour une amplitude de travail de 8 heures de grue par jour.

Il suffit de faire un produit en croix pour obtenir l’amplitude de travail réelle :

• Charge de grue = Valeur décimale du nombre de grue   x   8   /   Nombre entier de grues retenuLe résultats est exprimé en heures de grue par grue (hG/grue).

Quatrième partie : optimiser la durée du planning

Si la charge de grue est différente de 8 heures / grue / jour, alors cela a un impact sur le planning.

On calcule donc la nouvelle durée du planning permettant de saturer la grue sur 8 heures :

• Nouvelle durée = Ancienne durée  /  8  x  Charge de grue

Deux cas de figure se présentent alors :

1. la nouvelle durée est supérieure à la durée prévue au DCE
2. la nouvelle durée est inférieure à la durée prévue au DCE

Généralement, une durée supérieure ne sera pas acceptée par le client.
Si vous souhaitez conserver ce nombre de grue, vous devrez organiser votre production sur une amplitude supérieure à 8 heures (décalage d’équipes). Sinon, ajoutez une grue pour tomber dans le deuxième cas de figure :

Dans le cas ou la nouvelle durée calculée est inférieure, alors il faudra proposer une réduction de délai. L’intérêt économique est grand. Une réduction du délai intéressera tout le monde : vous faites des économies sur les frais de chantier, le client fait des économies sur les éventuels frais intercalaires liés à son emprunt immobilier.

Conclusion

Ce travail rapide permet d’orienter l’organisation de chantier en prenant des hypothèses cohérentes dès le début. Néanmoins, j’insiste sur l’importance de mener l’intégralité du travail de préparation de chantier en suivant le processus.